Не могу войти в тор браузер гирда

Поэтому у нас еще довольно крупная поляна для предстоящей консолидации, и с продвижением федеральных сетей на восток эта консолидация будет происходить. Но, повторюсь, это выгодно и для покупателя, и для экономики. Ежели говорить о определенных сделках, в моменте это никакого влияния на нас не окажет, поэтому что и магазины "Дикси", и магазины Billa и так находятся рядом с нами, и мы хорошо с ними конкурируем за счет наиболее действенного CVP.

Не считая того, я бы смотрел не лишь на сделки, которые происходят в офлайне, — стоит глядеть на рынок пищи в целом. Есть цифровые игроки, которые активно находятся на рынке товаров питания через доставку пищи. Невзирая на то, что в основном мы развиваемся органически, это не означает, что мы не мониторим рынок. В частности, мы пристально смотрели на "Дикси" в году. Но мы постоянно исходим из экономической необходимости той либо другой сделки и эффективности интеграции.

К примеру, у "Дикси" в году заполучили 20 магазинов "Виктория", самые "вкусные" из ранца "Дикси". Были определенные переговоры о покупке? Они в сделку "Магнита" с Mercury Retail Group не входят. Видите ли вы опасности предстоящего усиления муниципального регулирования торговли?

Смотрите, есть издержки, которые мы контролируем, а есть те, которые не контролируем. К крайним относятся как раз курсы валют, рост цен на глобальных рынках, неурожай. В прошедшем году, практически, все эти элементы имели место, плюс эпидемия, которая серьезно повлияла на цепочки поставок. В итоге во всем мире произошел рост цен на продукты питания. Мы предпринимаем наибольшие усилия, чтоб сдерживать закупочные цены за счет нашей эффективности.

К примеру, в прошедшем году мы два раза обнуляли торговую наценку на социально важные продукты. Я не вижу предпосылок для регулирования цен. Думаю, в правительстве соображают, что хоть какое регулирование цен вернет нас к плановому хозяйству эталона СССР и к недостатку продуктов. Но для того, чтоб такового бурного роста цен не происходило, необходимо работать на опережение. Есть ряд моментов, которые необходимо учесть.

1-ое — впору поменять экспортные пошлины на продукты питания, цены на которые растут на глобальных рынках. 2-ое — создать наиболее действенные и мотивированные программы кредитования и субсидирования сельхозпроизводителей. И третье — меры адресной поддержки социально незащищенных слоев населения. Но за счет экономии издержек мы смогли это нивелировать.

Начиная с апреля, мы лицезреем определенное оживление. Темпы роста во втором квартале будут чуток выше в годовом выражении, чем они были в первом квартале. Мы давали прогноз по выручке — ред. Как вы оцениваете результаты их работы на данный момент? На нынешний момент мы открыли уже около 10 магазинов, до конца года их будет не наименее Мы получаем от наших покупателей позитивную обратную связь. Им нравится низкая стоимость, высочайшее качество собственных торговых марок и рациональность совершения покупок.

Формат довольно удобен с точки зрения покупательского опыта: беря во внимание наименьшую площадь и количество SKU по сопоставлению, с магазинами остальных форматов, потребители могут быстро совершать покупки. Мы считаем, что миссия гипермаркетов не нужна покупателями, поэтому что довольно огромное количество продуктов, которые представлены в гипермаркетах, уходит в онлайн.

Потому мы трансформируем "Карусель" в "Перекрестки", не считая того, у нас запущен онлайн-гипермаркет "Перекресток Впрок", в котором также будем наращивать количество товарных категорий. Финальное решение о формате гипермаркетов будем принимать в последующем году. Мы объявили, что реализуем этот проект вместе с Альфа-банком, и наша задачка — разработка и пуск платежного сервиса, который будет интегрирован во все мобильные приложения всех наших форматов. К концу года мы планируем запустить данный проект.

На данный момент мы находимся на шаге переговоров с различными партнерами, и в осеннюю пору у нас будет определено, с кем их партнеров по какой схеме мы будем двигаться. Это партнеры, с которыми мы планируем создание и развитие данного бизнеса.

Нам принципиально создать структуру, при которой наш клиент получит доп выигрыш. На данный момент есть ряд партнеров, с которыми, мы осознаем, мы сможем сделать увлекательное комбинированное предложение для наших покупателей. На первом шаге планируется партнерская схема развития нашего цифрового бизнеса с следующим выходом на IPO. Рассматриваете ли вопросец редомициляции? На нынешний момент мы для себя лишь оцениваем последствия.

Точно можем огласить, что никаких эффектов на выплату дивидендов акционерам в этом году не будет. В следующем денонсация может поставить в неравное положение компании, которые зарегистрированы в Нидерландах, с компаниями из остальных юрисдикций. В то же время есть принцип законодательства о всеобщности и равенстве всех налогоплательщиков. Мы надеемся, что законодательно будут приняты определенные меры, которые дозволят нивелировать это неравенство.

В этом случае никакого эффекта от денонсации — ред. Что касается перевода в остальные юрисдикции, это больше зависит от потребностей бизнеса, чем от конфигурации налогового законодательства. Сейчас группа ведет деятельность в Нидерландах, мы находимся там и пока не рассматриваем вопросец ухода из данной нам юрисдикции. Наикрупнейшие русские ритейлеры хорошо прошли через "пандемийный" год, выиграв борьбу за покупателей у маленьких сетей и неорганизованной розницы.

По мере стабилизации ситуации на потребительском рынке набирает обороты консолидация: в мае "Магнит" объявил о планах приобрести "Дикси", "Лента" - сеть Billa в РФ. Компания продолжит учить рынок и получать локальных игроков в случае возникновения предложений.

О планах Х5 по росту бизнеса, в том числе в цифровой среде, и трендах на потребительском рынке сказал в интервью "Интерфаксу" основной исполнительный директор Х5 Игорь Шехтерман. Возвратился ли покупательский трафик в магазинах к росту? В прошедшем году был чрезвычайно маленький трафик и высочайший чек - покупатели приходили изредка, но брали огромную корзину. На данный момент тренды возвратились на допандемийный уровень: трафик растет - покупатели стали ходить в магазины почаще, но брать меньше.

Соответственно, средний чек падает. Но в целом во II квартале динамика LfL-выручки у нас положительная. Также мы лицезреем, как продолжает расти цифровая выручка - эпидемия выступила катализатором, почти все покупатели 1-ый раз попробовали этот сервис. Я могу привести некие цифры: к примеру, выручка цифровых сервисов это наш гипермаркет "Перекресток Впрок" и экспресс-доставка по итогам I квартала достигла половины от выручки за весь прошедший год, то есть 10,5 миллиардов рублей.

Потому мы ожидаем, что рост онлайн-доставки продолжится. Какие положительные причины будут влиять на характеристики в этом году? Мы все помним ажиотажный спрос в марте, апреле, мае, но при этом мы лицезреем положительную динамику LfL-продаж, которая говорит о том, что CVP customer value proposition, ценностное предложение для клиентов - ИФ наших форматов конкурентны и нужны.

Мы считаем, что нам удалось удержать новейших покупателей, которые пришли к нам в прошедшем году. Магазины "у дома" и, в частности "Пятерочка", стали бенефициарами ситуации с пандемией. Мы ставили задачку удержать покупателей - за счет правильного сервиса, ассортимента, и нам это удалось. Как идет процесс выделения этих бизнесов? Мы планируем выделение, чтоб продолжать развивать эти бизнесы.

Либо она будет интегрирована в "Около"? Сейчас у потребителей есть возможность брать как конкретно через приложения "Пятерочки" и "Перекрестка", так и через агрегатор "Около". Эти две способности останутся, это два канала продаж, которые дополняют друг друга.

Мы не планируем оставлять что-то одно - останутся обе способности. Какую динамику продаж, трафика и среднего чека показывают магазины? Как оцениваете потенциал этого формата - сколько магазинов может быть открыто, ежели примете решение о предстоящем развитии сети? 1-ое - русский клиент довольно чувствителен к низким ценам, и он все больше и больше предпочитает оптимальные покупки.

У клиентов будет возможность удовлетворить потребность в оптимальных покупках, поэтому что магазин маленькой - кв. Соответственно, потребитель сумеет довольно быстро сделать выбор. У нас есть все способности для того, чтоб быстро и отлично разворачивать этот формат, до этого всего это наша закупочная сила и наша логистическая инфраструктура.

На нынешний день уже открыто 10 магазинов, мы получаем позитивную обратную связь от покупателей, им нравится, что в магазине маленькой выбор, но высококачественных продуктов, что зал маленькой - можно быстро совершить покупку, и приветливый вежливый персонал. Планируем до конца года прирастить сеть до как минимум 45 магазинов. В декабре будет принято решение, в каком объеме мы будем делать roll out в последующем году. Но потенциал для открытий лицезреем довольно большой.

Реализации с квадратного метра в дискаунтерах выше, чем в остальных сетях. Принято ли решение, что делать с оставшимися магазинами? Сохраните ли бренд? Мы приняли это решение несколько лет назад, поэтому что мы считаем, что миссия гипермаркетов погибает, большая часть продуктов уходит в онлайн, это и далее будет происходить. Покупателям сейчас не чрезвычайно комфортно ездить в гипермаркеты, растрачивать на это много времени, поэтому что, во-1-х, возникло чрезвычайно огромное количество магазинов "у дома".

Во-2-х, сейчас покупатели все больше и больше предпочитают свежайшие продукты. Гипермаркеты рассчитаны на закупки на недельку, а в магазине "у дома" можно брать каждый день. Снова же, возникла возможность делать покупки в онлайне. Финальное решение о том, как мы будем развивать бренд "Карусель", будет принято в конце последующего года.

У нас есть различные функции, как мы можем его развивать. Увлекателен ли компании непродовольственный ритейл? Мы не стоим на месте. Мы запустили новейший формат "жестких" дискаунтеров "Чижик". Потому мы на данный момент фокусируемся на развитии этих 3-х форматов, мы повсевременно дорабатываем, улучшаем наши форматы "Пятерочки" и "Перекрестка", и мы находимся на финальном шаге доработки "Чижика".

В остальные форматы офлайновые мы не собираемся выходить. Но это не означает, что мы не развиваем non-food. Там будет "бесконечная" полка, и не считая того, что там будет много товаров, мы дополняем ассортимент непродовольственными категориями. На площадке будут обширно представлены детские продукты, а также продукты для дома и кухни, для сада и огорода.

То есть практически мы увеличиваем наше присутствие в секторе non-food через трансформацию онлайн-гипермаркета "Перекресток Впрок" в FMCG-маркетплейс. Есть две покупательские миссии: экспресс-доставка и закупки впрок. Экспресс-доставку мы осуществляем через наши торговые сети "Пятерочка" и "Перекресток" - у покупателей есть возможность заказать продукт из наиблежайшего магазина и ему довольно быстро, в течение 60 минут, избранный ассортимент доставит курьер.

2-ая миссия - когда срочность не нужна, клиент планирует доставку через два-три часа либо на последующий день, тогда он приходит в наш онлайн-гипермаркет. Когда мы проводили исследование и опрашивали наших покупателей, выяснилось, что для их принципиально приобрести не лишь пищу, но и наиболее широкий ассортимент в остальных категориях, который мы и дополняем.

Дискуссируется ли сотрудничество с иными ритейлерами? На какую долю рынка рассчитываете, беря во внимание, что на данный момент этот рынок практически поделен меж "Яндекс. Едой" и Delivery Club? На нынешний момент на "Около" представлены наши торговые сети, и мы уже подключаем сектор готовой пищи - рестораны, чтоб давать покупателям широкий выбор.

Мы ведем переговоры и с непродовольственными сетями, которые мы планируем поставить на "Около", и с торговыми сетями, которые работают в продовольственном секторе. Но пока, к огорчению, я не могу именовать сети. Но мы ведем переговоры и с нашими соперниками, и они в принципе готовы присоединиться к "Около".

Сектор фудтеха, вправду, чрезвычайно конкурентен, есть два фаворита. Мы желаем побороться за одно из главных мест в этом секторе. Мы находимся в процессе ее реализации. Эпидемия принудила потребителя еще больше перейти в интернет: он там разговаривает, обучается, делает все больше покупок. 1-ый шаг покупателя - это планирование, когда потребитель задумывается, что ему приобрести. Мы на этом шаге сейчас не присутствуем. Мы разрабатываем медийную платформу - это будут разные веб-сайты с рецептами, контент вокруг пищи.

Мы эту платформу запустим сиим в летнюю пору. У нас есть агрегатор "Около", который дозволяет быть с нашим покупателем на шаге выбора, когда он воспринимает решение, где и что ему брать. У нас есть экспресс-доставка из магазинов, кроме нее мы планируем разные сопутствующие сервисы, которые посодействуют нам быть с нашим клиентом на крайнем шаге его пути - это платежный сервис, который мы разрабатываем вместе с Альфа-банком.

У нас будет платежный сервис, который будет встроен во все наши мобильные приложения. Мы на данный момент находимся на шаге пилотирования подписки, избираем, какая будет работать механика: или это будет бесплатная доставка из магазинов, или какие-то скидки, или постоянные наборы продуктов, которые будут доставляться покупателям.

Решение о том, в каком формате мы запустим нашу подписку, будет принято до конца года. Таковым образом, наша стратегия - быть на всех шагах клиентского пути вокруг пищи, развивая текущие сервисы и дополняя комплементарными сервисами, которые будут нужны у наших покупателей. Идет ли речь о маленьких точечных сделках в регионах либо же возможны большие приобретения?

Мы повсевременно мониторим рынок, в том числе мы пристально смотрели и на те компании, о покупке которых было не так давно объявлено "Дикси" и Billa - ИФ. В году мы пристально смотрели на сеть "Дикси", но в итоге, исходя в том числе из необходимости сделки, приняли решение и заполучили, на наш взор, самый увлекательный актив в ранце группы "Дикси" - это сеть супермаркетов "Виктория" в Москве, мы приобрели 20 магазинов.

В прошедшем году мы приобрели около 20 магазинов у "Монетки" - супермаркеты "Райт", которые мы трансформируем в "Перекресток". Когда мы смотрим на сделки, для нас принципиальна не лишь стоимость - мы смотрим на необходимость сделки с точки зрения последствий предстоящей интеграции, поэтому что это чрезвычайно принципиально. Мы пристально смотрим на все способности во всех регионах. Подтверждаете ли планы по росту выплат в абсолютном выражении? Как мы говорили ранее, задачка на последующие три года - как минимум поддержать дивиденды на уровне года, а конкретно 50 миллиардов рублей в год.

Ежели да - какие страны рассматриваются? Возможна ли редомициляция в РФ? На нынешний момент группа зарегистрирована в Нидерландах, и мы пока не рассматриваем переход в остальные юрисдикции. Когда может быть возвращение к данной нам идее? Рассматривается ли SPO? В нашем интервью с Татьяной Степановой, директором по маркетингу торговой сети «Перекресток» заходит в X5 Retail Group , читайте о том, как решать вопросцы бизнеса с помощью экологических акций. Почему «Перекресток» пересмотрел свою стратегию и стал уделять больше внимания ЗОЖ и экологии?

Крайние два года торговая сеть «Перекресток» позиционирует себя как супермаркет нужных привычек, фокусируясь на ЗОЖ-сегменте и часто запуская экопроекты. Таковая стратегия приносит свои плоды: за год спрос на ЗОЖ-продукты вырос в три раза и продолжает стремительно расти. Мы стали одной из первых русских компаний, которая, исследовав поведение собственных покупателей, разработала всеполноценную стратегию в секторах ЗОЖ и эко.

Какие рекламные мероприятия вы проводите для данной нам категории клиентов? На данный момент мы активно расширяем ассортимент: увеличиваем количество ЗОЖ-корнеров и иммунностелажей, ввели свою систему маркировки ЗОЖ-товаров по специальной классификации, развиваем свой бренд натуральной продукции «Зеленая линия», реализуем доп инициативы, к примеру, «Маршрут нужных привычек» и «Корзину здорового питания».

Благодаря персонализированным програмкам и каналам обратной связи мы выявили, что почти все наши клиенты желают хлопотать о природе либо придерживаться здорового рациона, но им повсевременно чего-то не хватает: познаний, времени либо доборной мотивации. В связи с сиим было принято решение вместе с партнерами, разделяющими наши ценности, начать активную борьбу по устранению этих барьеров.

Как вы продвигаете эконаправление, какие советы сможете отдать последователям? Распространенное убеждение, что тема экологии положительно воспринимается медиа — миф. Даже самые добрые дела проходят твердую цензуру СМИ на излишнюю маркетинговую составляющую, и только самые калоритные либо социально важные проекты стают предметом публикаций.

Не стоит делать ставку лишь на классические PR-инструменты. Необходимо подступать к вопросцу комплексно. Важно делать упор на digital-продвижение, SMM и интеграцию с фаворитами мнений. К примеру, мы во время продвижения проекта составили релевантную выборку из пары 10-ов блогеров, освещающих вопросцы экологии и устойчивого развития. Публикации у медийных лиц дали охват порядка 2,5 миллионов человек. Суммарный охват в digital дополнительно принес еще 13 миллионов человек.

Также в этом году мы запустили свой веб-сайт healthy-perekrestok. Да, создавая медиапространство, нужно обмыслить единый информационный канал. Он поможет часто коммуницировать со собственной аудиторией, повсевременно быть с ней на связи, давать советы и экспертные советы. Для этого можно употреблять Telegram либо email-рассылки. Главная цель — сделать контент постоянным, высококачественным и полезным для аудитории. Чем больше инфы получат клиенты, тем проще им будет включиться в экопроект либо добавить для себя еще одну полезную привычку.

Стоит отметить, что параллельно с основной дорожной картой проекта принципиально проработать все вероятные каналы коммуникации и не забывать о синергетическом эффекте партнерства. Нашим партнером стала Ассоциация зеленоватых вузов Рф. Вместе с ней мы завлекли к инициативе поколение Z — студентов наиболее 60 вузов по всей стране. В рамках проекта меж юными людьми проходило соревнование: кто из участников соберет больше зубных щеток. Посреди команд-победителей в качестве главенствующего приза разыгрывали роль в програмках стажировок.

Таковым образом мы смогли заинтриговать наиболее тыщ человек и привлечь их к проекту. С года «Перекресток» — партнер компании Splat. Она также реализует множество экоинициатив, участвуя в которых клиент может не лишь посодействовать окружающей среде, но и получить скидки на определенную группу продуктов.

Вместе с компанией Splat мы установили наиболее контейнеров для сбора старенькых зубных щеток в «Перекрестках» по всей Рф. В качестве бонуса предложили клиентам выгодный кешбэк на покупку новейшей зубной щетки.

А те щетки, что уже собрали, компания Splat передает в переработку для производства полимерпесчаной тротуарной плитки и на ремонт дорог в малых городках Рф. Вторым шагом мы выполнили один из сложнейших с технической точки зрения проектов. На данный момент это реализовано в 9 магазинах в Москве. В скором времени планируется открытие первых станций в Санкт-Петербурге.

Как «Перекресток» оценивает результаты и перспективы собственных экопроектов? На текущий момент нам удалось сдать на переработку уже наиболее 1,5 тонн зубных щеток, и это лишь начало. За время существования кампании ЩеткаСдавайся частота покупок зубных щеток на 1-го клиента возросла до 1,4 раза за 5 месяцев, а реализации нашего напарника Splat растут фактически в три раза скорее сектора. Во время проекта в благотворительную акцию удалось вовлечь учащихся вузов, школьников и даже почти все образовательные учреждения.

Все участники проекта, поддержавшие акцию, получили не лишь ублажение от того, что дали пластику вторую жизнь, но и электронные сертификаты, а также остальные призы от компании Splat. Мы не останавливаемся на достигнутом и планируем в предстоящем реализовывать доп инициативы, связанные с ЗОЖ и эконаправлением. Современные покупатели неравнодушны к здоровью планетки и выбирают бренды со похожими убеждениями.

Мы планируем реализовывать доп экопроекты вместе с нашими партнерами, проводить воркшопы и лекции о осознанном потреблении и переработке мусора, выпускать экосумки для покупок, публиковать экотематические статьи и видео. Сеть «Много лосося» схватила нарастающий тренд на доставку пищи и предложила «правильное» меню — это и стало формулой фуррора, считает основоположник компании Александр Мутовин. За три года стартап смог привлечь три раунда инвестиций — крайний состоялся в весеннюю пору года: компанию купил наикрупнейший русский ретейлер X5 Retail Group.

Как выбрать правильную стратегию на насыщенном рынке, в интервью для проекта Forbes for Business поведал Александр Мутовин. Отменная бизнес-идея — как фирменный рецепт популярного блюда: чтоб ее отыскать, придется перепробовать массу композиций и компонентов, параллельно отслеживая самые актуальные тренды отрасли.

Основоположник сети реcторанов «темных кухонь» «Много лосося» Александр Мутовин признается — конкретно таковая стратегия поиска наилучшей бизнес-идеи и привела их к успеху. Компания распознала многообещающий тренд — возрастающий запрос на доставку готовой пищи и разработала оригинальное меню, в котором учла все недочеты соперников. Бизнес-идею «Много лосося» распробовали и инвесторы. Мы с Яшей Яков Менделеев, сооснователь «Много лосося». Повсевременно обсуждали различные идеи, некие из их пробовали воплотить — к примеру, открывали образовательный тренинговый центр, пробовали делать платформу типа «Яндекс.

На данный момент могу огласить, что повсевременно мониторить тренды и тестировать то, что цепляет, чрезвычайно полезно. Таковая стратегия привела нас к «темным кухням». И приблизительно в то же время из Uber ушел основоположник сервиса Трэвис Каланик. Все, затаив дыхание, наблюдали, чем он займется сейчас — и Каланик заинтересовался как раз «темными кухнями». В итоге весь мир заговорил, что за сиим форматом будущее. Эту тему стали дискуссировать и в Рф.

Крайний пункт давал возможность безболезненно проверить идею на практике. Все-же открыть такую точку в разы наименее затратно, чем, к примеру, агрегатор. Потом расписали MVP — взять точку, сделать бренд, сделать меню, выложиться на агрегаторах и оценить итог.

Действовали по плану: приобрели на «Авито» за рублей крошечную точку с оборудованием, отмыли ее, наняли поваров, составили на коленке меню, закупили продукты, выложились на агрегаторах — поехали! Но заказов было не много. Мы, естественно, ждали другого. Стало понятно, что недостаточно просто заявиться на агрегаторах и ожидать, что к для тебя выстроится очередь. Мы сделали акцию, и стало чуток поживее. Позже выявили еще один тормозящий момент — агрегаторы доставляли нашу пищу не в трехкилометровой зоне, а в еще наименьшей.

Выходил совершенно небольшой пятачок, что с него взять? Пришлось подключить маркетплейс, чтоб агрегатор давал заказы, а доставлял уже наш курьер. В итоге реализации стали расти. Что еще пришлось в ней изменить? Это утяжелило бизнес-модель. Позже появилась еще одна мысль. Наша кухня, естественно, «темная», но вокруг нее прогуливаются люди — необходимо делать take away «возьми с собой».

Не считая того, мы сообразили, что для старомодных клиентов, которые предпочитают заказывать на веб-сайте, необходимо сделать веб-сайт с таковой опцией. Таковым образом, мы повсевременно зарастали «галочками», которых не было в начальном плане. Но «темная кухня» при этом продолжала оставаться ядром. Дела у их там шли отлично, и они быстро выходили в прибыль. Мы тоже открыли такую точку, но дело не пошло. Выяснилось, что тема фудкортов разноплановая.

Какая-то часть из их взлетела, а почти все, пытавшиеся работать по модели Усачевского рынка, погибали. Мы издержали на эту точку миллиона полтора и при этом она не приносила особенного дохода и к тому же противоречила основной идее. Так мы сделали вывод, что необходимо фокусироваться на собственной бизнес-идее, а не пробовать прыгать по различным квазисинергичным способностям, которые непременно будут появляться. Люди обожают «попсу», в том числе и в еде. Какой бы престижный шеф-повар ни открыл ресторан, ежели он хоть какое из собственных блюд назовет «Филадельфией», оно точно будет одним из самых фаворитных.

Мы сделали популярные рыбные блюда кайфовыми, так, чтоб лосося в их было много. Что такое много? Мы собирали блюда из меню ресторанов, — я сам ездил по различным заведениям и пробовал пищу — разбирали их и взвешивали ингредиенты и заносили данные в сводную табличку.

Потом готовили тестовое блюдо и пробовали сами. Ежели нравилось — кормили друзей. Когда друзья говорили, что это «бомба», — ставили в меню. В каком случае перенести идею на русский рынок — удачное решение? Но и нам еще точно есть что взять у Америки либо Китая в различных сферах. Нужно ориентироваться на потребителя. Его индивидуальности сильно зависят от сферы бизнеса.

К примеру, америкосы чрезвычайно обожают все кастомизировать индивидуализация продукции под заказы определенных потребителей. Им нравится, чтоб пиццу можно было собрать из собственных ингредиентов. В Рф этого не обожают — нашим довольно набора вкусных пицц. И ежели ты делаешь бота, который офигенно кастомизирует пиццу, то в Америке он будет нужен, а у нас — вряд ли.

Но копировать имеет смысл не все идеи. К примеру, в США в секторе фудтеха популярны боты. У нас рабочая сила доступная, потому механизировать процесс для себя дороже. К примеру, желаем сделать потрясающий бренд по мясу и доставлять кайфовый кофе. Планируем выходить в парки, участвовать в гастрофестах, но основным фокусом это, естественно, не будет. Повторюсь: людям нравится «попса», в том числе и в еде.

Сейчас нам точно понятно, на чем сосредоточить силы. О госрегулировании продуктового рынка. Механизм регулирования, который на данный момент применяет правительство, Шехтерман именует точечной «координацией» и разъясняет его необходимость поддержкой незащищенных слоев населения.

При этом со стороны страны ему хотелось бы созидать «более прогнозируемые» шаги и меры. Мы соображали, что рано либо поздно это дойдет до нас, потому деяния принимались очень быстро — это точно послужило на пользу российскому потребителю». В текущей ситуации «координации» топ-менеджеру как раз и не хватает подобного «планирования», в особенности с учетом того, что речь идет про биржевые продукты и их экспортные цены, то есть с возможностью прогнозирования.

Расширения регулирования на остальные группы продуктов кроме сахара и масла он не ожидает. Есть 5 главных причин, влияющих на потребителя, перечисляет Шехтерман: ассортимент, удобство время получения продукта либо сервисы , атмосфера, «недавно появившаяся в повестке» соц ответственность и стоимость.

Но конкретно стоимость «была, есть и будет» главным. С иной стороны, мы повсевременно отслеживаем то, что происходит у поставщиков, и ведем с ними переговоры. Мы несколько раз в прошедшем году обнуляли наценки на продукты, понимая, что ситуация у потребителя довольно непростая и мы должны идти как-то им навстречу». В конце года будет уже принято решение по итогам отработки модели — как и как мы далее будем его раскручивать». Подготовительными плодами первых 5 «Чижиков» Шехтерман доволен: реализации с квадратного метра, по его словам, «превосходят все ожидания» четкие числа тестового формата компания пока не открывает.

Он разъясняет это тем, что прошедший год был «взрывным» с точки зрения выручки для почти всех продуктовых сетей: «HoReCa была закрыта, весь спрос на продукты питания реализовался через магазины. Потому мы осознаем, что будет трудно поддерживать рост выручки на уровне прошедшего года». Человек — это существо соц, и в принципе для него чрезвычайно принципиальна чувственная составляющая.

Мы можем делать любые прогнозы по поводу роста онлайн-выручки, но люди все равно желают и будут желать ходить в магазины. Поэтому что чрезвычайно нередко осознание, что приобрести на обед либо ужин, у тебя возникает интуитивно, чувственно в магазине, когда ты ходишь и смотришь, как выложены фрукты, рыба, мясо и так дальше.

Эта чувственная составляющая никуда не уйдет. И я уверен, что еще на долгие годы поход людей за покупками в магазин будет ключевым». Топ-менеджер также отмечает, что у русского рынка есть специфичность в виде наличия и развития огромного количества не плохих «магазинов у дома», когда для покупки клиенту необходимо издержать всего 5—6 минут: «Это одна из обстоятельств того, что онлайн-доставке будет довольно трудно конкурировать с традиционной розницей».

Основной риск для ретейла, по словам Шехтермана, по-прежнему находится в периметре доходов населения: «Мы лицезреем, что, с одной стороны, есть инфляция на продукты питания, и она объективная. С иной стороны, доходы населения не растут». Последующая категория рисков — сама эпидемия — возможность третьей и следующих волн инфецирования, хотя топ-менеджер подчеркивает, что «компания вполне к этому сценарию готова»: «Если ситуация прошедшего года повторится, то мы точно осознаем, какой продукт, к примеру, более нужен — это СИЗы, маски, социально важные продукты, и на их мы держим определенный резерв».

Еще один риск, который «обострила пандемия», — это кадры, в особенности в категории операционного персонала, констатирует топ-менеджер, хотя подчеркивает, что с текучкой компания совладала. Главные уроки пандемии для бизнеса. Во всех компаниях есть определенные лимиты — сколько ты тратишь ресурсов, материальных либо человечьих, на те либо другие потребности. Когда эпидемия лишь началась, то был большой спрос и недостаток на маски — нам нужно было до этого всего обеспечить масками персонал, который работает в магазинах, поэтому что они находились в зоне риска.

Поначалу мы закупали средства защиты в Китае бортами, но их часто у нас из-под носа уводили — то французы, то еще кто-то. И нам пришлось довериться человеку, который отвечал за закупку масок, и повысить все внутренние лимиты для него, чтоб поставки все же случились. 2-ой урок, который мы для себя вынесли, — необходимо бежать еще скорее и экспериментировать еще скорее. Почти все вещи происходят нежданно, в один момент.

Для того чтоб ты был к этому готов, необходимо постоянно идти на опережение. По итогам прошедшего года мы стали первыми по онлайн-продажам товаров питания. За счет что нам это удалось сделать? Еще два года тому назад мы соображали, что экспресс-доставка будет нужна у покупателей, и мы вложились в стартап.

И в отличие от всех наших соперников выстроили экспресс-доставку без помощи других. На начало го у нас было заказов в день, на данный момент наиболее 50 тыс. И, наверняка, глобальное изменение, которое привнесла эпидемия, — все мы чуть-чуть по-другому сейчас смотрим на мир, который оказался довольно хрупким». Для чего X5 Retail Group «Много лосося». Игорь Шехтерман отмечает, что одно из комплиментарных направлений для компании — это формат dark kitchen.

Выходит в этот сектор X5 не без помощи других, а через покупку компании «Много лосося». Переговоры о приобретении сервиса шли с конца года, сделка была закрыта в конце марта, сумма сделки не раскрывается. Фуд-корт «Много лосося» в онлайне в году сделали выходец из Uber и «Яндекс. Компания с самого начала работала как dark kitchen с заказами через агрегаторы доставки готовых блюд.

Сейчас у нее 25 «темных кухонь» в Москве, Столичной области и Ростове-на-Дону. Наша фабрика-кухня в Подмосковье производит упакованную пищу, которая потом привозится в магазины. Когда мы говорим про dark kitchen — это иная система, можно разглядывать ее как ресторан либо кафе, но без посадочных мест». По словам Шехтермана, стратегия компании крайних лет предугадывает выход в новейшие сегменты бизнеса через партнеров.

Когда мы покупаем такие бизнесы, мы их оставляем самостоятельными, мы не интегрируем их в наши процессы», — объясняет он. X5 даст поддержку и закупочную силу, но бизнес «Много лосося» операционно остается на сто процентов самостоятельным и сохранит всю команду. Сервис по-прежнему будет доступен в агрегаторах Delivery Club и «Яндекс. До конца года основное развитие сервиса готовой пищи будет в Москве, в предстоящем компания планирует экспансию в регионах. При совершении онлайн-покупок у покупателя есть три миссии, разъясняет Шехтерман: «Первая миссия — это «экспресс-экспресс», когда ты хочешь, чтоб для тебя в течение 15 минут быстро что-то принесли.

2-ая миссия, когда для тебя непринципиально — 15, 30 минут либо час, но для тебя больше важен ассортимент, его ширина и глубина. 3-я миссия — для тебя непринципиально, привезут для тебя сейчас либо завтра, но ты заказываешь огромное количество разных товаров — и пищу, и non food».

Соответственно, средний чек за счет этого в два раза больше, чем, к примеру, в «Самокате» и «Яндекс. Но выход в «экспресс-экспресс» компания также разглядывает. По словам Шехтермана, компания уже пилотирует dark store на базе «Пятерочек» компания переработала их в новейший концепт — таковых магазинов уже восемь в Москве.

Почему X5 Retail Group интересуется веб-сайтами о еде. В году X5 Retail Group пересматривала свою стратегию на новейший цикл — — годы. Ее цель — присутствие на всех шагах клиентского пути вокруг пищи, отмечает Шехтерман. Сейчас клиент еще до похода в магазин начинает собственный клиентский путь через мобильный телефон, когда он глядит сервисы сопоставления цен, входит на какие-то веб-сайты по кулинарному искусству и пробует решить, что ему приготовить.

А потом выбирает, пойти за продуктами в магазин либо заказать их онлайн». На шаге «планирования», как именует X5 принятие потребителем решения о будущих покупках, компания сейчас отсутствует. И ежели в предоставлении услуг для потребительского опыта в магазине компания занимает лидерские позиции, то методом в магазины пока управляют ее цифровые медиаконкуренты, говорит глава X5. Через несколько месяцев будет запущена медиаплатформа, которой будет управлять выходец из «Яндекса» Николай Шестаков.

На платформе и в приложении будут кулинарные веб-сайты с рецептами, веб-сайты для сопоставления цен. Чтоб потребитель общался с нами, а мы ему уже давали подсказку, где и что у нас можно приобрести». Будет ли X5 Retail Group торговать холодильниками.

Компания разглядывает в будущем возможность расширить реализации маркетплейса на бытовые продукты, но пока это направление не приоритетно. В нашем маркетплейсе «Перекресток Впрок» равномерно будут все категории, которые так либо по другому вертятся вокруг пищи, но они должны быть высокочастотными в выборе и быстро оборачиваемыми. К примеру, холодильник не таковая продукция. Для того чтоб выстроить маркетплейс вокруг всего, необходимо время, и, может быть, на определенном шаге мы к этому придем».

Но X5 будет заниматься еще одним из направлений работы с покупателями на финальном шаге его потребительского пути — платежами и подписками. До конца го компания запустит сервис подписки, на данный момент она пилотирует эту возможность со всеми проектами и сервисами компании: подписка будет давать возможность получить скидки в магазинах ретейлера и его партнеров.

Не считая того, вкупе с Альфа-банком компания начнет оказывать денежные сервисы в рамках проекта «Цифровой дискаунтер» своим клиентам, в частности, будет разработана система платежей, интегрированная в мобильные приложения всех бизнесов X5. На конец го реализации цифровых сервисов X5 Retail Group — «Перекресток Впрок», экспресс-доставка из магазинов «Пятерочка», «Перекресток» и «Около», логистический сервис 5Post — превысили 20 миллиардов руб. Компания в году объявила о выделении онлайн-сервисов в отдельный бизнес и возможном их IPO.

Но ежели поглядеть на нас очами наших инвесторов — а в большей степени у X5 традиционные инвесторы, для которых важен дивидендный поток, — невзирая на троекратный рост наших цифровых бизнесов, в рамках большой компании это не чрезвычайно видно. Не считая того, рост этих бизнесов так либо по другому начнет давить на операционные и капитальные издержки. Нам чрезвычайно принципиально отыскать правильную лучшую модель, как развивать эти бизнесы, и мы лицезреем, как это можно делать за периметром Х5».

По словам Игоря Шехтермана, компания разглядывает несколько вариантов вербования инвесторов: IPO, совместное развитие через разные партнерства с компаниями ИТ-сектора, вербование стратегического либо денежного напарника. Определиться с финальной моделью компания рассчитывает до конца года. Где X5 употребляет искусственный интеллект. Цифровая трансформация, которую компания запустила в году, чтоб достичь наибольшего количества автоматизированных действий и принятия решений на базе аналитики огромных данных, уже сейчас, по словам Шехтермана, дает большой эффект: к примеру, X5 уже вполне заавтоматизировала принятие решений о ассортименте в торговой матрице «Пятерочки».

И далее на основании данной инфы категорийный менеджер уже воспринимает решения». Компания разработала Х5 ID — единый профиль клиента во всех бизнесах компании, как цифровых, так и обычных, в его базе «золотая запись» о клиенте — структурированная информация о человеке, которая нужна для того, чтоб в будущем, к примеру, сформировать индивидуальные предложения.

Такие «золотые записи» есть также о каждом товаре, контрагенте, о объекте, где находится магазин. Тем не наименее искусственный интеллект, по его словам, может быть лишь инвентарем, который дает возможность сэкономить человеку время для принятия решений. И недостаточно иметь эти технологии лишь у нас. Нужно, чтоб еще искусственный интеллект был на стороне поставщика».

Ч то X5 Retail Group делает для испанской Dia. По словам Игоря Шехтермана, на данный момент компания ведет переговоры с испанским ретейлером Dia о продаже собственной разработки. Во сколько испанцам обошлась эта разработка, Шехтерман не раскрыл.

Привычка сформировалась у обитателей крупных городов и больших городов. Чтоб обеспечить либо кратный рост, нужно инвестировать в инфраструктуру в перспективе ближайших лет — отмечает управляющий директор бизнес-единицы Х5 Food Tech. Все ли поставленные цели достигнуты?

Какие причины препятствовали развитию бизнеса, а какие, напротив, сыграли положительную роль? Мы приблизительно в 5 раз перевыполнили собственный изначальный план. Открытием года, естественно, стал рост сектора экспресс-доставки в рынке. Происходило это повсеместно, во всех странах мира. И Наша родина не стала исключением. В первую очередь это соединено с фактором удобства: людям нравится получать покупки за минут. Эпидемия практически подтолкнула людей к такому сценарию употребления. Они пробовали заказ и доставку товаров, соображали, как это упрощает бытовые задачки, и становились нашими неизменными юзерами органически.

Нам не пришлось инвестировать в образовательные кампании, что обычно требуется для сотворения рынка и спроса. Общий нехороший фактор пандемии сыграл как положительный конкретно в секторе экспресс-доставок. И я уверен, что это не кратковременный тренд, который исчезнет опосля завершения пандемии, а только мощнейший толчок для предстоящего уверенного роста.

Есть пример глобальных рынков — Китая, Англии либо США, где проникновение онлайн-сегмента в обычный ретейл составляет уже 10-ки процентов. Наш рынок пока находится в состоянии «день ноль». Невзирая на то, что за год изготовлено много, и покупка товаров онлайн с доставкой стала ежедневной рутиной для огромного числа людей, перспективы роста в разы больше. Чтоб обеспечить либо кратный рост, нужно инвестировать в инфраструктуру в перспективе ближайших лет. Как отразились эти действия на вашем бизнесе?

С какими вызовами пришлось столкнуться компании, и что посодействовало с ними справиться? 1-ый — кратный рост заказов, произошедший молниеносно в марте-апреле с введением карантинных ограничений, которые необходимо было отменно отработать на операционном уровне. Вторым вызовом стали появившиеся требования к организации работы: средства персональной защиты, дезинфекция. Все это — доборная операционная перегрузка. И на данный момент это уже данность, а новейшие стандарты к мерам сохранности, кажется, сохранятся длительно и опосля пандемии.

3-ий вызов — нехватка кадров на фоне резкого роста онлайн-сервисов и востребованности таковых специальностей как курьеры, сборщики. Как вел себя спрос в период карантина и опосля снятия серьезных ограничений? Поменялось ли что-то в осеннюю пору, когда рост заболеваемости опять пошел вверх? Что происходило с количеством заказов и средним чеком в эти периоды?

То есть люди желали пореже ходить в магазин. При этом во 2-ой половине года мы не лицезреем всплеска закупки впрок. Люди сообразили, что продуктов в Рф делается довольно. Что у нас действенные ретейлеры, и никого голодным не оставят. Ежели нет, то планируете ли подобные партнерства? Как Вы оцениваете перспективы данного канала продаж? Ежели анализировать поведение потребителей, кажется, что еще ни в одной стране мира не были обнаружены потребители, кто желал бы наименьший ассортимент, выше цены и ужаснее сервис.

Маркетплейс как модель дозволяет предоставлять нескончаемый выбор продуктов за счет роли огромного количества поставщиков. Это также неплохой арбитраж цены, так как конкурентнсть меж участниками и спрос балансируют предложение. А благодаря эффекту масштаба достигается и уровень сервиса.

На данный момент в нем представлены наши торговые сети, это всепригодное единое приложение экспресс-доставки. Мы как раз находимся в процессе пуска огромного набора разных партнерских форматов снутри «ОКОЛО». Как Вы оцениваете текущий уровень конкуренции в этом секторе и как планируете выдерживать борьбу за потребителя? При таковых размерах растут фактически все игроки, способные обеспечить операционную эффективность действий.

Но в последующем году конкурентнсть обострится. Уже на данный момент, к концу года, мы увидели увеличение активности на маркетинговых площадках: растут ставки, предлагаются скидки и промо-коды. Из-за того, что спрос рос органически, почти все игроки практически не имели маркетинговой активности.

Работало сарафанное радио. В последующем году за внимание потребителя начнется борьба. Эпидемия выступила как образовательная кампания для рынка доставки. Показала достоинства такового метода употребления и во многом убыстрила рост. Но востребованность сервисы не определяется только наружными факторами. Почти все люди узнали о таком методе покупки, попробовали и на личном опыте сообразили, как это комфортно.

На данный момент у нас несколько 10-ов миллионов клиентов в Рф. Мы — омниканальный ретейлер и осознаем, что потребность ходить в магазин у людей не пропадет. Но эта потребность будет разбита по разным сценариям, она будет комбинироваться из офлайна и онлайна в зависимости от сезона, погодных критерий и жизненных ситуаций.

Когда в рамках одной компании есть и магазины формата «у дома» «Пятерочка» , и супермаркеты «Перекресток» , и гипермаркеты «Карусель» , потребитель может удовлетворить все потребности. Таковая же логика распределения сценариев сохраняется и в наших онлайн форматах: есть экспресс-доставка из сетей и закупка продуктов в «Перекресток Впрок».

Как Вы оцениваете перспективы модели гиперлокальных складов дарксторов? На данный момент у нас 7 собственных дарксторов и мы планируем суровое усиление сети. Можем дойти до локаций в будущем. Из дарксторов мы скорее комплектуем и собираем заказы. Принципиальный нюанс в таком формате — его наиболее томная окупаемость. Для того, чтоб даркстор окупал себя, нужна определенная загрузка, плотность заказов на каждую такую локацию.

По другому в период становления они могут генерировать отрицательный операционный итог. Потому мы постоянно начинаем доставку за счет обычных офлайн магазинов. Достигаем за счет магазина высочайшей плотности. И в тех районах, где плотность заказов уже высочайшая, организуем даркстор.

На данный момент, к примеру, средний радиус, в котором работает курьер, составляет метров. А к середине последующего года он может быть сокращен до метров. Как оцениваете их перспективы в роли площадок для электронной коммерции? Возросла ли популярность бесконтактных технологий оплаты? Юзеры издавна не боятся привязывать карту. Бесконтактная доставка стала вправду одним из трендов этого года. При этом сама передача заказа занимает практически секунд, мы стараемся все делать очень отлично.

Думаю, что и для сферы безналичного расчета эпидемия стала значимым толчком. Поэтому что воспользоваться картонными средствами и получать сдачу во время пандемии юзеры желают все пореже и пореже. На каких направлениях деятельности будете сфокусированы? Хотят ли расширять географию продаж? Все они работают на общей базе, центральном ИТ-ядре, процедуры происходят в рамках общей системы. Потому ценность — развитие технологий, самого продукта. Все логические элементы, дозволяющие бизнесу относительно просто тиражироваться, выходить в новейшие регионы, это — продукт.

Он выступает главным ядром бизнеса. То, как назначаются курьеры, какое расстояние они проходят, как собираются заказы и работают сборщики на разных шагах, вся логика и методы — продукт, на развитии которого мы будем сфокусированы.

Достичь того, чтоб тыщи людей а в смену на данный момент выходит наиболее 3 сборщиков, к примеру , единообразно делали все операции, трудно. При этом нам нужно иметь возможность замерить, посчитать и поменять метод работы, ежели будет нужно. Вывести новейший персонал и научить его за несколько дней — таковая же часть продукта. При этом в последующем году планируемый кратный рост должен быть поддержан и со стороны операционной, наиболее 10 человек уже может быть задействовано.

Чтоб сохранить и упрочить лидерство на рынке, принципиально заниматься развитием нашей вертикально встроенной ИТ-системы. Еще одним фокусом будет создание и развитие сервисов вокруг экспресс-доставки. Мы запустили принципиальный пилот в ноябре — всепригодное приложение «ОКОЛО», которое объединяет не лишь экспресс-доставку из наших собственных сетей, но и диджитал-сервисы.

Мы готовим подключение наружных партнеров с ресторанным сектором, аптечным сектором. Рассматриваем и подключение нон-фуд категорий. Какие сценарии Вы рассматриваете? И проникновение сектора торговли продуктами питания в рынок электронной торговли будет еще наиболее значимым. С огромным числом потребительский миссий, сценариев ублажения тех либо других потребностей. Быстрее всего будет много игроков в разных форматах, закрывающих разные потребительские миссии.

И, непременно, в зависимости от ситуации и потребности люди будут обращаться к онлайн либо офлайн формату, крайний, естественно, не исчезнет и будет нужен. Но и толика онлайна будет возрастать. Готовая пища is a new black: кто питается блюдами из супермаркетов Источник: Forbes, Продуктовые супермаркеты играют все наиболее приметную роль на рынке готового питания. В среднем потребитель 47 раз в течение года выбирает покупку готовой пищи конкретно в супермаркете, по подсчетам РБК.

Для сравнения: год назад речь шла про 41 раз за год. Выросли и растраты на одну покупку — до рублей. Это на 52 рубля больше, чем в году. Наши характеристики также не лишь подтверждают, но и превосходят общий тренд. Так, в году реализации пищи, произведенной своей фабрикой-кухней Х5, в "Перекрестке" выросли в два раза, в "Пятерочке" — сходу в девять раз. Вкупе с сиим сокращается и число тех, кто вообщем никогда не покупает готовую кулинарию.

Главный фактор, который вдохновляет людей питаться вне дома, — это, естественно, удобство. К таковым выводам мы пришли, проведя исследование вместе с лабораторией Signal by ONY. На мой взор, кулинарную направленность в супермаркетах развивают общественная демократизация употребления на фоне стагнации доходов и ускорение темпа жизни, в особенности в больших городках. При этом толика крайних за три года выросла на 3,7 пт. Возросло и количество тех, кто выбирает магазинную кулинарию из-за отсутствия рядом с работой либо домом кафе, где можно было бы поесть.

Тем самым категория ready-to-eat блюда, не требующие приготовления в супермаркете становится всеполноценным соперником сектору HoReCa гостинично-ресторанный бизнес. Эпидемия с ее ограничениями на работу общепита лишь укрепила это тренд. Но кулинария в розничных магазинах оказалась под действием разнонаправленных причин. С иной — отказываясь от посещения кафе и ресторанов, не все готовы сходу перейти к самостоятельному приготовлению еды, потому переключаются на готовую пищу из магазинов.

Посреди событий, которые замедляют развитие данной ветки общепита, можно именовать давление предубеждений, в особенности посреди старшего поколения. У первых меньше всего предубеждений относительно кулинарии как категории — она практически становится основой их рациона, приобретают ее в среднем от 2-ух до 5 раз в недельку с целью сэкономить силы и время, а также разнообразить питание.

Соответственно, у их и самые высочайшие требования к чертам блюд и даже бренду. Самый непростой и бессчетный сектор — это скептики; они более настороженно относятся к готовой еде в принципе. Получают подобные блюда в большей степени в последних вариантах, к примеру при очень позднем возвращении с работы. Они высказывают представления, что кулинария из магазина вредная и не дозволяет показать заботу о для себя и окружающих. Для их таковая покупка — до этого всего признак лени.

В тех редких вариантах, когда представители этого сектора все-же приобретают готовую пищу, они выбирают продукцию на развес, избегая упакованных блюд — этот формат для их недопустим. Для "контролирующих семьянинов" готовая пища тоже полностью привычна, но служит быстрее дополнением к домашним блюдам. При этом так же, как и скептики, они предпочитают, чтоб фасовку готовой пищи осуществляли у их на очах. При этом главным фактором для принятия решения о покупке таковой пищи является функциональность — способность блюда насытить человека в определенный момент и быть полезным либо хотя бы не вредным.

На фоне активного развития онлайн-продаж на продовольственном рынке стирается граница меж фуд-розницей и сервисами доставки. Готовая пища из магазина начинает конкурировать не лишь с самостоятельным приготовлением блюд дома либо посещением кафе, но и с доставкой из ресторанов либо dark kitchen сервис заказов клиентов только онлайн либо по телефону. Ежели поглядеть на интернациональный опыт, видно, что мировые гиганты фуд-ретейла отправь по пути максимизации присутствия всех вероятных форм готовой либо практически готовой пищи в собственном предложении.

Так, на полках Carrefour французская компания розничной торговли представлена не лишь пища, готовая сходу к употреблению либо требующая малого разогрева, но и замороженная продукция, наборы для приготовления блюд дома, кафе и кофе-пойнты, а также формат delivery kitchen.

Практически таковой же набор опций есть в английских Tesco и американских Kroger. На русском рынке обилие форматов готовой пищи в розничных магазинах, скажем прямо, пока не такое обширное. Но тренд к его развитию уже наметился и продолжает укрепляться.

К примеру, кафе снутри "Перекрестка" начали раскрываться еще в году, а с го кофе-пойнты стали частью новейшей концепции "Пятерочки". Вкупе с сиим в ассортимент врубаются ресторанные блюда — как под их брендами к примеру, "Андерсон" , так и коллаборационные "Шеф Перекресток by Novikov".

Параллельно "Вкусвилл" развивает доставку рационов на дом либо в кабинет, а "Пятерочка" запустила dark kitchen вместе с "Хлебом насущным", которая будет работать только на экспресс-доставку сети. С учетом большой толики потребителей, которые скептически настроены к покупке готовой пищи, перед ретейлом сейчас стоит задачка завоевания их доверия. Потому развитие этого направления разными участниками рынка во многом играет не лишь на укрепление их брендов, но в целом на увеличение лояльности к категории.

Мы высоко оцениваем перспективы этого канала, поэтому развиваем FMCG-маркетплейс с фокусом на продукты категории «фреш фуд» и сопутствующие продукты категорий «зоо», «детские» и «для дома» — ведает управляющий директор онлайн-гипермаркета «Перекрёсток Впрок». Мы достигли как целей по выручке, так и по экономической эффективности.

Это значит, что наша бизнес-модель не лишь быстро растёт ожидаемый показатель за год — рост больше чем в 3 раза , но и указывает себя как экономически эффективную. Этот рост произошёл невзирая на то, что инфраструктура онлайн-гипермаркета, равно как и инфраструктура других игроков рынка, не была готова к резко возросшему объёму спроса во время режима самоизоляции.

Чтоб совладать, мы запустили два новейших даркстора, один из их, в подмосковном Видном, прямо в разгар пандемии — его технический пуск состоялся 10 апреля. Благодаря такому расширению мы смогли трудоустроить наиболее 1 человек. В летнюю пору мы также прошли принципиальный для нас шаг — существенно расширили ассортимент и сменили заглавие на «Перекрёсток Впрок». Это заглавие точно отражает нашу цель — большой выбор продуктов для закупки впрок по легкодоступным ценам.

Самым основным фактором, который оказал влияние на все сферы экономики, непременно, стала эпидемия COVID Причём в случае с рынком онлайн-торговли продуктами ежедневного спроса это влияние оказалось двойственным. С одной стороны, скорому развитию препятствовала непредсказуемость поведения клиентов — развитие спроса, его сезонность — и волатильность на рынке.

Макроэкономическая ситуация также оказала отрицательное действие. С иной стороны, нельзя не отметить и положительное влияние пандемии на рынок e-grocery. Коронакризис изменил модель поведения потребителей и посодействовал сломать барьер «боюсь, что мне привезут плохое и несвежее».

На фоне ускоренного роста сформировались главные потребности покупателей, связанные с пищей, которые потребители решают с помощью онлайн-сервисов. Также хотелось бы направить внимание, что кризисная ситуация поспособствовала объединению бизнес-сообщества. Еще одна принципиальная задачка СЕО — выявлять разрушителей культуры, менеджеров, которые могут быть полностью успешными в области собственной ответственности, но делают общий климат в команде облачным. Таковых людей не необходимо пробовать перевоспитывать, а необходимо быстро и свирепо изгонять.

Компания от этого постоянно лишь выиграет. В этом крайнем, кстати, почти все СЕО, да и я в свою бытность в Х5 нередко, как досадно бы это не звучало, не сильно преуспевают. У нас она была чрезвычайно определенной — к году мы желали стать наикрупнейшим ритейлером в Европе.

Мы к ней шли и не сомневались вплоть до конца года, что это было может быть. Есть много примеров заслуги целей, которые поначалу кажутся умопомрачительными. Когда Кеннеди говорил: «Мы должны быть на Луне в течение 10 лет», — не было гарантии, что это может быть. Я искренне считаю, что нужно ставить цель, которая может казаться неосуществимой, а позже к ней стремиться. Я постоянно так и действую. Настоящая культура — то, как себя ведут сотрудники, когда их не лицезреет начальство, то, какие решения принимаются и почему.

Есть официальная культура в виде лозунгов на стенках и речей управляющих на собраниях коллектива. Я делю все организации на те, где официальная культура сильно различается от настоящей, и те, где эти культуры близки. Ежели высший менеджмент пропагандирует одни идеи, а живет по-другому, никто лозунгам не верит. Официальная культура в этом случае является просто данью моде и ненадобными растратами ресурсов. Сформулировав цель, что мы про то, чтоб сделать жизнь людей лучше, мы приняли, к примеру, принцип системы ценообразования в «Пятерочке», базируясь на нашей миссии: хоть какой определенный продукт должен стоить не дороже, чем в любом магазине в радиусе 5 км.

Так как в различных магазинах одни продукты дешевле, остальные дороже, то выходило, что, покупая в «Пятерочке», клиент по-любому за набор платил меньше. Мы ввели систему полного мониторинга цен соперников в регионах нашего присутствия, обеспечивая везде наиболее низкие цены, что отдало нам незамедлительный положительный отклик наших покупателей.

Наш лозунг «Самые близкие низкие цены» — о том, что рядом с домом можно приобрести по той же стоимости, что и в гипермаркете, а то и дешевле, и не нужно растрачивать вагон времени на поездку за продуктами первоочередного спроса, стал частью нашей культуры.

При этом за счет роста продаж экономика лишь улучшилась. Опосля этого мы узрели, что в различных регионах цены на продуктовую корзину в «Пятерочке» оказались различными, и это навело нас на идею публиковать индекс. Меня лично сильно удивило, что розничные цены в Москве, благодаря наиболее высочайшей конкуренции, в большинстве случаев были ниже, чем в довольно отдаленных городках. Для нас индекс имел смысл и с точки зрения маневрирования ресурсами — можно было осознать, где у производителей цены ниже, и везти продукт из 1-го региона в иной.

Ну и естественно же, сотрудники лицезрели, что миссия компании с делом не расползается. Ты быстро понимаешь, что компания — это как отдельная страна. У нее есть экономика — ты должен о этом мыслить, есть здравоохранение — ты должен мыслить о поддержании духа, есть наружная политика — соперники, регуляторы. Это припоминает игру на русской приставке «Ну, погоди», когда яичка катятся с полок все скорее и волку все сложнее их ловить.

Неважно какая операционная деятельность такая — и в Сбербанке тоже. Но лишь от игры жизнь различается тем, что там ты только реагируешь на действия, а здесь можешь тем, что катится, управлять — откуда, когда, кому. То есть степень свободы еще больше, но, с иной стороны, и обилие вкатывающихся, влетающих и материализующихся из ниоткуда «яиц» нескончаемо. Любопытно ли было? Вспоминаю это как ужасный сон.

Сиим нельзя было не заниматься, но мне эта часть моих обязательств никогда не нравилась. В Сбербанке в рамках зоны собственной ответственности я еще меньше погружен в общение с регуляторами и законодателями, чему чрезвычайно рад.

Рвение ограничивать и регулировать бизнес — в природе регулятора. Они лицезреют картину нередко наиболее цельно, чем представители лишь одной из отраслей. Политика регулятора в отношении торговли тогда изменялась. Герман Греф, пока был министром экономического развития, постоянно исходил из того, что торговля как сфера с высочайшей конкурентнстью не просит специального регулирования, основное — не допускать злоупотребления монопольным положением во вред потребителям.

В году Герман Оскарович перебежал из правительства в Сбербанк, существовавший в неких кругах общества запрос на регулирование оказался чуток наименее сбалансированным, и появились истинные баталии на тему регулирования. К огорчению, все эти баталии правильнее всего именовать столкновениями отраслевых лоббистов, в которых торговля шаг за шагом отступала.

На витрине нарезка была, представим, по рублей за кг, а Путину кто-то из присутствующих произнес, что производители продают мясо торговым сетям, положим, по 50 рублей. И все это на камеру. Понятно, что чувственная реакция хоть какого человека в таковой ситуации схожа — торговля зажралась.

Этот посыл, пожалуй, и был главным в данной для нас регуляторной полемике. Кто будет слушать разъяснения о том, что по 50 рублей продается мясо в тушах, а ежели учитывать логистику и разделку туш, выяснится, что маржа не таковая уж и высочайшая. Не считая того, все большие ритейлеры публичны, можно поглядеть их маржу в отчетности, она относительно низкая, и ежели какие-то продукты продаются с большей маржой, то остальные — с наименьшей, нередко с нулевой либо отрицательной.

С иной стороны, осознать регуляторов, поставщиков товаров питания и сельхозпродукции я тоже могу. У всех свои препядствия и задачки. В итоге мы имеем в стране то регулирование, которое имеем. При этом справедливости ради могу огласить, что русское регулирование не является каким-то стопором для бизнеса. Я знаю много государств, где местные ритейлеры не могут и грезить о таком либеральном регулировании, как в Рф.

На данный момент понимаю, что в каких-либо вещах не нужно было идти на компромиссы, а в каких-либо, напротив, быть наиболее гибкими. Опыт в любом случае штука финансово накладная, тогда это всем нам было в новинку. При этом я считаю, что в кое-чем регулирование на данный момент сверхизбыточно, а в кое-чем недостаточно.

В вопросце регулирования свойства товаров питания, к примеру, страна не чрезвычайно преуспела. На данный момент ситуация стабилизировалась, и X5 показывает хорошие результаты. В компании наконец-то возник мощный и волевой фаворит — Игорь Шехтерман, которого я чрезвычайно издавна знаю, был чрезвычайно рад его назначению и уверен, что под его управлением компания добьется выдающихся фурроров.

За крайний год акции уже поднялись практически в два раза. Никто так объективно не оценивает качество управления в компании, как инвесторы. Ежели менеджмент за год сумел удвоить капитализацию, означает, делают правильные вещи. С некими членами команды Игоря я уже познакомился, и они мне чрезвычайно нравятся — к примеру, Ольга Наумова генеральный директор сети «Пятерочка» , Влада Яворская директор по правовым вопросцам.

Ну и естественно, работающий в компании еще с моих времен профессиональный менеджер Антон Мироненков директор по стратегии Х5. Непременно, чувственно мне, может быть, не все равно, что происходит в X5, но, так как сейчас я в Сбербанке и нашими клиентами являются фактически все русские розничные сети, я должен быть рад успехам их всех.

Ведь наш денежный бизнес с торговлей чрезвычайно связан, мы даем им кредиты на развитие, финансируем сельхозпроизводителей и производителей товаров, импортеров и логистических операторов, обслуживаем их служащих и, самое основное, их покупателей. У нас уже около полумиллиона точек приема платежей в рознице, мы первыми ввели новейшие средства платежей, такие как, к примеру, ApplePay либо оплата без карты с помощью сканирования пальца пилот запущен в сети «Азбука вкуса».

Я рад, что мне удается нередко разговаривать с бывшими сотрудниками по цеху сейчас уже в интересах Сбербанка, к примеру, думаю, что я с Галицким, которого чрезвычайно уважаю Сергей Галицкий — основоположник сети «Магнит». Кроме моделей грузовиков с символикой Walmart в кабинете топ-менеджера Сбербанка сейчас есть и портрет Сэма Уолтона — таковой приз вручают в Walmart, когда отмечают чьи-либо заслуги.

Опосля перехода в Сбербанк дела с наикрупнейшим мировым ритейлером остались, как он говорит, чрезвычайно дружескими. Я о этом задумывался и до этого. Книжки Сэма Уолтона традиционно читают все, кто имеет отношение к розничной торговле. Ну а с Walmart мы познакомились еще до кризиса года, обсуждали способности сотрудничества.

И мы с большой командой менеджеров ездили по приглашению Walmart учить, как они работают в Мексике и Соединенных Штатах. Самое огромное воспоминание на меня тогда произвел факт, что дистанция меж официальной культурой и настоящей там фактически отсутствует. Корпоративная культура там не надстройка, это полностью интегральная часть их бизнес-модели и организации, хоть какое бизнес-решение принимается исходя из точных корпоративных принципов, заложенных еще Сэмом Уолтоном.

Вы в Х5 это переняли? Уже тогда мы соображали правоту Сэма Уолтона, который говорил, что одолеть соперников можно, управляя своими расходами лучше, чем они. Не уверен, что в Рф кто-то до сих пор смог сделать лучше. Мы выполнили проект по внедрению платформы SAP, и в целом вся наша деятельность в годах была ориентирована на создание технологической платформы нашего развития. Какие тренды лично для вас на данный момент кажутся любопытными? Я смотрел не так давно свежайшие исследования: главным фактором выбора магазина по прежнему является все-же транспортная доступность, ассортимент либо размещение — наименее важные причины, просто покупателю удобнее зайти в этот магазин.

Но, ежели хочешь выживать в длительной перспективе, нужно осознавать, чем ты отличаешься от остальных. И фаворитные в мире примеры — как раз про дифференциацию. И принцип Траута Джек Траут, создатель книжек о маркетинге. И крупная часть данной для нас революции будет связана с перераспределением потоков из офлайна.

Все больше ежедневных продуктов уходит в веб. AmazonNow уже на данный момент доставляет заказанные продукты в течение 2-ух часов. Этот тренд будет нарастать уже в среднесрочной перспективе. Это как с мобильными телефонами, которые поначалу были у узенькой группы людей, которая могла для себя это дозволить. Позже круг активных юзеров начал расширяться. А позже случился взрывной рост, и телефоны возникли у всех.

С электронной коммерцией будет то же самое. Потому я смотрю за сиим направлением и даже участвую в пары американских проектах. Почему таковая впечатляющая сумма? Таковой скорости роста розничных продаж ранее еще ни разу в мире отмечено не было.

Совсем инноваторская модель ценообразования, взаимодействия с поставщиками, логистическими операторами, потрясающая менеджерский команда. Сам рынок чрезвычайно многообещающий. Все это воздействовало на принятие решения. Плюс стоит учесть, что по итогам данной для нас сделки Марк стал СЕО e-commerce в Walmart, доступ к таковым ресурсам, которыми располагает Walmart, дозволит ему делать чрезвычайно масштабные проекты, и Walmart получил в свое распоряжение чрезвычайно сильную и целевую команду менеджеров Jet.

Это совместимо с работой в Сбербанке? Они согласились поэтому, что это еще и потрясающая возможность получить новейший опыт и познания, которые понадобятся Сбербанку. К примеру, в южноамериканский стартап Boxed. Есть и еще несколько остальных, и не лишь в e-commerce. Но в управлении ими я пока не участвую. Розничным делом у нас заведует Александр Торбахов заместитель председателя правления Сбербанка.

У нас и цели у всех общие. Вспомнила проект с «Роснано» по созданию «Магазина будущего». Мы даже сделали работающий макет в нашем кабинете, и все работало. Я считаю, что проект был чрезвычайно успешен, мы собрали сотки тыщ абонентов. Мысль была в том, чтоб интегрировать клиентский опыт магазинов в опыт с оператором, скооперировать с програмкой лояльности.

Мысль была в том, чтоб те, кто брал продукты в наших магазинах, могли воспользоваться мобильной связью безвозмездно. Еще одна инноваторская тема — поход в е-commerce. На чрезвычайно выгодных критериях мы тогда заполучили компанию, которая называлась е5.

И в синергиях с имеющимся делом мы планировали перевоплотить ее в фаворита электронной коммерции. Amazon 1-ые 17 лет был убыточным, и лишь по итогам года показал первую маленькую прибыль. На данный момент сроки выхода на окупаемость стремительно сокращаются. Тот же Jet. Для того чтоб дождаться, когда стартап в e-commerce станет большой и ценной компанией, инвесторы должны иметь много средств, терпения и силы воли.

Не думаю, что в Рф в сколь-нибудь обозримом будущем тема физических магазинов станет неактуальна.

Войти в браузер не могу гирда тор тор браузер русский сайт попасть на гидру

Попали самую крем для загара конопля быстро

The guarantor service saves time and money, with a relatively small commission black darknet гирда services. Through the guarantor-service, more than transactions were carried out, moreover, the maximum amount of one of the transactions was more than one million. Also, in the section we post our personal experience with the service. All the interesting news or rumors that relate to hacking, phishing, special operations against the shadow market, the opening of various "black" or "gray" schemes - all lay out in this section.

We select the most interesting about Darknet, and publish it here. Talk news, and share tips or practical experience. This section contains informative and useful articles about the economy of Darknet. В данной для нас статье дано подробное описание процесса установки и опции Tor Browser дальше TB для входа на форум Рутрекера.

Будет рассматриваться версия браузера для Windows а непосредственно Windows 8, alternative to tor browser hyrda вход ; для остальных операционных систем деяния практически те же, за исключением специфичности работы с файловой системой, системы распределения прав юзеров на машине и т. Каждый шаг сопровождается снимками экрана. Раздельно скажу о том, что версия TB на момент написания статьи 5. Очевидно, с течением времени версия будет обновляться, и какие-то сведения из нашего описания, а то и изображения со снимков экрана будут изменяться.

Не пугайтесь и продолжайте следовать аннотации, принимая это во внимание. Текст длиннющий и уже стал перегруженным инструкциею по тор браузеру гирда. Создатель просит вас читать его пристально и следовать инструкциям практически, чтоб очень облегчить для себя задачку. Обращайте внимание на выделенные жирным пояснения.

Нередко по тексту встречаются советы переключиться с выполнения шагов 1-го раздела на иной раздел аннотации — запоминайте место и позже возвращайтесь назад, чтоб продолжить настройку. Кое-где такие переходы не совершенно гладкие, так как нереально конкретно обрисовать каждое движение мышкой и каждую появляющуюся клавишу, придётся незначительно проявить свою сообразительность. Несколько лет назад правительство Русской Федерации решило ограничить вольный доступ в Веб.

Возникло богатство как онлайн-сервисов, так и ПО. Остановимся мало поподробнее на одном из таковых проектов. Его сущность сводится к обычному принципу: каждый отправитель информационного пакета в сети знает лишь единственного получателя. Основная изюминка браузера — скрывать деяния юзера от злоумышленников, и он с ней непревзойденно справляется.

Для доборной защиты рекомендуется пользоваться посторонними програмками шифрования передаваемого информационного сообщения. Чтоб установить браузер довольно будет издержать несколько минут. Для начала отправляемся на официальный и загружаем браузер. Тут отмечаем один из вариантов. Современный наркотрафик, закладки, продажа орудие, обналичка нелегитимных средств, снафф видео, 4chan, форумы для революционеров, возможность выражение вольного представления и много остальных увлекательных продуктов и услуг которые доступны в пару кликов.

Тут в пышноватом садом зацветают и пахнут идеи анархо-капитализма и либертарианства. На данный момент кратко и обычным языком объясним на каком принципе базирована луковая маршрутизация TOR. Представьте, вы желаете анонимно выслать письмо собственному другу и как раз отыскали некоторое общество, которое предоставляет такие сервисы.

Чтоб выслать письмо с помощью этого общества, есть определенные условия которые необходимо непременно выполнить:. А вот метод по которым работает данное общество:. Приблизительно так бы смотрелась луковая маршрутизация ежели бы она реализовалась в оффлайне. Годнотаба — неповторимая площадка, предлагающая луковым торам браузер попасть на гидру списки onion -ссылок, которые ведут на сервисы, запрещенные к просмотру через обычные IP -адреса.

Также желающие могут перейти на форумы, где юзеры оговаривают деликатные темы. Внедрение ссылок на Годнотабе может быть в сочетании с ТОР — браузером, который шифрует данные и передает их по цепочке. Как итог — вы получаете собственный кусочек анонимной сети, где можно не боятся преследований со стороны закона. Даркнет — так именуют черную сторону сети, которая отталкивает и завлекает сразу. Ссылки на Годнотаба — возможность перейти на самые популярные ресурсы, с помощью которых можно получить запрещенные продукты и сервисы.

Также вы сможете ознакомиться с описанием сервисов, чтоб не растрачивать время на бесполезные переходы. Браузер TOR и ссылки на Годнотабе работают с различных устройств. Программное обеспечение без заморочек установится на телефон, планшетный комп либо ноутбук. Годнотаба — неповторимый каталог ссылок на веб-сайты, которые недосягаемы юзерам с обыденного IP -адреса. Они ведут в так именуемый DarkNetи попасть сюда можно лишь при условии установки программного обеспечения TOR на комп либо хоть какое другое устройство с выходом в сеть.

Каталог Годнотаба — сборник ссылок на ресурсы разной темы. Шумиха вокруг сохранности и приватности в Вебе продолжает нарастать. По мере распространения онлайн-сервисов наши индивидуальные данные оседают на все большем количестве ресурсов, не все из которых довольно защищены. Ежели вас волнует открытость и сохранность Android-устройства, то приложение Orbot может зашифровать ваши браузеры тор orbot гирда ради полной анонимности. Orbot — это приложение для Android с открытым начальным кодом, которое служит прокси для доступа к онлайн-сервисам.

Благодаря ему вы сможете посещать веб-сайты, отправлять письма и разговаривать в мессенджерах без риска блокировки либо слежки со стороны мобильного оператора. По сущности, приложение добавляет функции и способности Tor в Android. Хотя Orbot дает солидный уровень приватности и сохранности в Вебе, это приложение не является законченным решением для просмотра веб-сайтов. Его главные недочеты — низкая скорость и невозможность скачки файлов.

Не считая того, Orbot не умеет обходить географические ограничения по интернет-контенту, и для этого все равно будет нужно VPN. Tor Browser изолирует каждый загружаемый сайт: трекеры третьих сторон и маркетологи не могут вас выслеживать.

История посещений и куки-файлы автоматом сбрасываются по окончании работы. Tor Browser не дает сторонним смотреть, windows xp tor browser попасть на гидру веб-сайты вы посещаете. Любители совать нос не в свои дела увидят только то, что вы используете Tor.

Tor Browser пробует сделать всех юзеров схожими друг на друга, чтоб злоумышленники не могли идентифицировать вас по особенностям вашего браузера и устройства. В сети Tor ваш трафик три раза перенаправляется и шифруется. Сеть Tor состоит из тыщ торов браузер онлайн безвозмездно hudra — серверов, которые поддерживают волонтеры. Tor Browser открывает доступ к веб-сайтам, которые могут быть заблокированы вашей сетью.

Мы верим в то, что каждый должен иметь право на приватность в вебе. Мы защищаем права человека и вашу приватность в вебе с помощью вольных программ и открытых сетей. Познакомьтесь с нашей командой. Почему в Тор Браузере не открываются странички, как избежать возникновение ошибки. Главные причины, мешающие работе браузера. Конфликт меж утилитами защиты ПК.

Пути решения, советы по настройке Лук. Время от времени бывает, что остальные веб-браузеры к примеру, InternetExplorer либо Google Chrome могут это сделать. Даже отключив любые программы по сохранности в Вебе, они всё равно способны ограничивать доступ к подключению. Ежели внесённые конфигурации всё-таки не сохранились при перезапуске веб-браузера, необходимо вернуть опции по умолчанию и опосля этого сделать все деяния поновой. По умолчанию главным протоколом Тор поддерживается IPv6.

Фактически у каждого человека браузер запоминает историю посещений, пароли, cookies и остальные данные юзера, в особенности ежели в настройках это не запрещено. Но есть также и наиболее анонимные обозреватели, которые защищают статистику и не передают разные данные при серфинге.

Дальше будет приведено 5 самых фаворитных браузеров, которые разрешают находиться в сети наиболее укрыто. Залог сохранности в сети для каждого — анонимный браузер. По этому при необходимости этого стоит отрешиться от всераспространенных торов браузер виндовс гидра вроде Chrome и Opera, а употреблять Tor либо какой-нибудь иной из последующего перечня. Давайте же разглядим имеющиеся защищенные решения.

Самый всераспространенный анонимный браузер, построенный на движке браузера Firefox. Его довольно загрузить и запустить, как спустя несколько минут вы уже можете воспользоваться сетью Tor. Сейчас он работает с солидной скоростью, хотя еще несколько лет назад эта анонимная сеть была куда медленней. Обозреватель Tor дозволяет анонимно просматривать веб-сайты и отсылать сообщения, вести новостной ресурс и воспользоваться приложениями, поддерживающими протокол TCP.

На сей раз мы будем применять сам Tor браузер, настроим его, а так же пропустим весь трафик через сеть Tor, что бы сделать наш серфинг в сети анонимным. Почаще всего это соединено с действиями самого юзера, к примеру, вы входите в соц сети используя браузер Tor.

Что само собой уже вас раскроет, так же как установить tor browser на ubuntu гидра запамятовывайте, ежели спецслужбам пригодится вас выследить, то они это сделают. Не нарушайте закон и помните, большой брат смотрит за вами, под огромным братом предполагаются установки браузера тор на убунту, которые рады заполучить наши данные для наживы. Для начала нужно скачать сам Tor браузер, настоятельно рекомендую закачивать его конкретно с официального веб-сайта, ибо, с каких или остальных веб-сайтов вы сможете скачать уже пропатченную версию имеющую как минимум бэкдор.

То есть, ваш трафик с такового Tor браузера как минимум будет доступен кому то еще, а может быть и такое, что вы установите и заразите свою систему каким нибудь зловредом. Так что качайте Tor браузер лишь с официального веб-сайта torproject. Скачаться запакованный архив, в котором и будет Tor браузер. Распаковываем данный архив хоть каким комфортным для вас методом, используя графические утилиты для этого либо терминал.

Заострять на этом шаге внимания не стану. В наше время вопросец анонимности в вебе возникает достаточно нередко. Для одних юзеров это конфиденциальность при нахождении в глобальной сети, а для остальных обход различных блокировок и запретов.

С недавних пор в Рф и остальных странах СНГ стали запрещать прокси-сервера, с помощью которых работает Tor браузер. По данной для нас причине почти все юзеры не могут зайти на веб-сайт onion работающий в пределах сети Tor. Мы отыскали решение данной нам препядствия. Сейчас открыть ссылку. К счастью, их без особенного труда получится устранить.

Всю актуальную информацию по данной нам теме мы объединили в одну статью. Всего можно выделить три главных предпосылки, по которым может возникать данный сбой в интернет-обозревателе Tor. Кратко обозначим каждую из них:. В данной статье мы пройдемся по каждому случаю наиболее детально и предложим актуальные методы борьбы с ними. Давайте разберемся, что делать с ошибкой Tor failed to establish a Tor network connection. Ведь ее возникновение прерывает работу анонимного браузера и не дает возможность настоящего выхода в Глобальную сеть.

И более всераспространенная ее причина — неправильные системные опции. А ежели быть поточнее — речь идет о некорректно выставленных времени и дате. Лучше включить их автоопределение по вебу. Антивирусы и остальной защитный софт на компе призваны для защиты системы от вирусов и остальных угроз.

Но часто они работают некорректно, определяя даже самые безопасные программы как небезопасные. Соответственно, ошибка в Торе «Не удалось установить подключение к сети Tor» может появиться конкретно по данной причине.